Производитель "DONGIL" (Корея-Китай)

Специализации:

Более полное наименование этой компании можно произнести как DONGIL RUBBER BELT CO. LTD., Что в переводе можно интерпретировать как «резиновый пояс DONGIL» (клиновые ремни, поликлиновые ремни, ремни ГРМ). Компания DONGIL помимо всего является производителем, и выпускает на собственных производственных площадях не только ремни, но и уплотнители для дверей, ремни для промышленных станков, полосы для транспортеров, гусеницы из резины для мини тракторов и т.д.Сейчас компания имеет свои представительства (заводы) в таких странах, как Китай, Корея, Вьетнам, Словакия, а так же офисы в США, Индонезии, Японии.

Продукция фирмы DONGIL по праву называется продукцией высокого качества, что доказано межгосударственными сертификатами ISO14001, KOSHA 18001, сертификатом ISO9002, а также ISO/TS-16949,OHSAS 18001 плюс к ним сертификатами, применимыми на территориях США и Канады. DONGIL поставляет свою продукцию на промышленные предприятия по производству автомобилей таких азиатских гигантов, как HYUNDAI, DAEWO , KIA, SSANGYONG, GM.

Исторический путь завода:

  • 1945 год – основание первого химзавода Dongil Chemical Works (DCW)
  • 1947 год - запуск производства ремней приводных
  • 1951 год - запуск производства лент для транспореров
  • 1964 год - компания становится первым экспортером лент для транспортеров
  • 1965 год – компания DCW получает Корейский промышленный сертификат соответствия на продукцию
  • 1966 год - фирма получает статус промышленной корпорации и переименовывается в Dongil Rubber Belt Co., Ltd (DRB)
  • 1967 год - фирма DRB начинает разработку резинотехнических изделий для автомобилей в сотрудничестве с Hyundai Motors
  • 1975 год - осуществлен запуск производства резинотехнических изделий для транспорта
  • 1986 год - создан Научно-Исследовательский Центр
  • 1992 год - основан завод, на котором налажено производство авто запчастей
  • 1995 год - компания получает сертификат ISO9002
  • 2001 год - В Китае основана промышленная компания Qingdao Dongil Rubber Belt Co., Ltd. В
  • 2002 год - начала функционировать система управления отношениями с окончательным потребителем
  • 2003 год - корпорация прошла ресертификацию и стала обладателем нового сертификата ISO9001. Налажен экспорт комплектов шасси для авиационной промышленности. В Китае основан дополнительный офис Beijing Office. Основан очередной промышленный комплекс Qingdao Dongil Rubber
  • 2004 год - в Словакии основано подразделение Dongil Rubber Belt. Компания получает очередной сертификат на резинотехнические изделия ISO/TS-16949 для транспортных средств. Компания получает сертификат ISO-14001, определяющий отсутствие содержания вредоносных веществ либо указывающий на их содержание в пределах границ нормы санитарно-гигиенической. В Америке основана компания Dongil Rubber Belt North
  • 2005 год – корпорация получает сертификат на зубчатые ремни ISO/TS-16949. Основан очередной завод в Китае Qingdao Dongil Rubber Belt Inc. В Китае образован очередной офис Shenyang. В Японии образован офис Fukuoka. В Китае образована компания Dongil Rubber Belt Beijing Co., Ltd
  • 2006 год – Во Вьетнаме открыт очередной офис Hanoi office, а также основан промышленный комплекс Dongil Rubber Belt Vietnam Co., Ltd
  • 2007 год - компания Dongil Rubber Belt North была переименована в DRB America Inc. В Индонезии основано представительство Jakarta office. В Китае основана компания Shanghai Dongil Rubber Belt Co., Ltd. Запущено производство на заводе в Словакии. Корпорация получила Японский сертификат NRB (соответствия материала)

Данный поставщик обладает основным неоспоримым конкурентоспособным преимуществом - политика цен.

Сайт компании www.drbworld.com

Каталог On-Line

Отзывы о производителе "DONGIL"

Оценка потребителей: Без оценки
Наша оценка: 
Без оценки
статистика оценок

Комментарии потребителей


Вся информация на сайте носит справочный характер и не является публичной офертой, определяемой статьей 437 ГК РФ.
Заметили неточность или ошибку, просим Вас сообщить об этом на debug@parts66.ru. Вы нам очень поможете если как можно полнее опишите проблему (на какой странице находились, что делали, что произошло и т.д.), а также приложите скрин.